6b79611bd1ee71f16745a0893582202588d145dd1f0e92887593d98fe31449c6
Share on facebook
Share on twitter
Share on whatsapp
Share on linkedin
Piše: Stjepan Mikec

Ivan Rakitić ju je napustio Barcelonu i vratio se u svoju Sevillu. Messi je također napušta. Baš u vrijeme tih previranja došla mi je na red knjiga The Barcelona WayDamiana Hughesa, britanskog profesora organizacijske psihologije. 

Foto: www.fcbarcelonanoticias.com


James Baron i Michael Hannah istraživali su utjecaj kulture poduzeća na profitabilnost na tehnološkim startupovima Silicijske doline u periodu od 15 godina. Zaključili su da većina organizacijskih kultura poduzeća spada u jednu od 5 kategorija.

Hughes je u The Barcelona Way opisao koji nogometni klubovi njeguju pojedine kulture:

  • Model zvijezda – Real Madrid – dovođenje najslavnijih i najtalentiranijih osoba i njihovo držanje sretnima pod svaku cijenu s uvjerenjem da će njihova zvjezdana kvaliteta donijeti uspjeh.
     
  • Autokratski – Chelsea – poduzeće vođeno jakim utjecajnim liderom koji postavlja i primjenjuje standarde. Roman Abramovič, Steve Jobs, itd.
     
  • Birokratski – Liverpool – upravljanje na temelju znanosti, statistike i algoritama. Vjerovanje da ćete biti uspješni ako pratite podatke.
     
  • Inženjerski – Borussia Dortmund – pristup temeljen na ideji da do uspjeha dovodi fokusiranje na tehničke vještine i praćenje detaljne strategije. Dovode se tehnički briljantne osobe koje motivira izazovni posao i utjecaj ostalih članova tima.
     
  • Predanost – FC Barcelona – ideja da kultura i dnevno radno okruženje čine kompetitivnu prednost. Radi se o predanosti zajedničkoj filozofiji i stvaranju uvjeta gdje svaki pojedinac djeluje u najboljem interesu organizacije.


Hughes kulturu predanosti opisuje na primjeru Barcelone Pepa Guardiole gdje su u najbitnijim trenucima pojedinci bili jedno i postali jedan od nauspješnijih nogometnih timova u povijesti. Te primijećene obrasce aplicira na poduzeća. 


Snaga kulture predanosti je u tome što zahtjeva izbor. Moraš se skroz uključiti ako želiš biti dijelom. Ili kako autor veli – FIFO (Fit In Or F***-off).


Predlaže da se fokusiramo na ponašanja, a ne na vrijednosti. Vrijednosti su često skup apstraktnih pojmova (koje neki menadžeri tjeraju zaposlenike učiti napamet). Dok su ponašanja vrijednosti u akciji!


FC Barceloni su na vrhu po važnosti 3 ponašanja:

  1. Poniznost
  2. Marljiv rad
  3. Tim na prvom mjestu

Top 3 ponašanja su za njegovanje kulture dovoljna i lako pamtljiva.

Koja su top 3 ponašanja u tvojoj organizaciji?

Tko je kriv za srozavanje FC Barcelone? 🙂

ACT GRUPA ČAKOVEC

Dr. Ivana Novaka 38
40000 Čakovec – HR
info@act-grupa.hr
+385 40 390 047
_______
OIB 17942508126
HR 47 2402 0061 1006 84081

ACT Grupa Zagreb

Zagrebački inovacijski centar
Avenija Dubrovnik 15/1
(paviljon 12), modul 43
10000 Zagreb – HR

Scroll to Top